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近年來，集團公司通過深入推進阿米巴經(jīng)營模式，實行不斷人員瘦身、提高管理效率，從而取得了較好的經(jīng)濟效益。為充分調動廣大員工的工作積極性，12月初，索普集團出臺了《2021年職工收入調整方案》。

在新的時代背景下，員工收入的增長一方面要按照上級要求建立同經(jīng)濟效益相適應的工資增長機制，另一方面集團公司深入推進阿米巴經(jīng)營模式下的低成本戰(zhàn)略，企業(yè)取得的經(jīng)濟效益要與員工實行利益共享。為此，人力資源部在全面分析公司人工成本、工資總額和各類職工收入水平的基礎上，在政策許可的范圍內綜合分析考量后制定了該方案。

該方案既有普調又有側重，全員實行崗級普調、對符合條件的增加級別工資，并對三班員工進一步增加三班津貼，繼續(xù)大幅傾斜。該方案既有月度工資調整又設置經(jīng)濟效益達成獎勵，同年度經(jīng)濟效益目標掛鉤，引導員工關注收入的同時，更要關心企業(yè)效益的不斷提升。

此外，該方案還提出動態(tài)上浮高學歷人員崗級的思路，對第一學歷為本科及以上仍從事三班生產崗位的人員，崗級在原崗級基礎上實行動態(tài)上浮1-3崗，目的是完善員工職業(yè)發(fā)展路線，鼓勵高學歷人員從事并堅守三班重要崗位，留住有用人才，促進公司生產運行安全穩(wěn)定。