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  采購(gòu)公告
江蘇索普(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)咨詢服務(wù)
作者:江蘇索普(集團(tuán))有限公司  發(fā)布時(shí)間:2025-05-14 預(yù)覽量:465


 

江蘇索普(集團(tuán))有限公司

項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)咨詢服務(wù)公開采購(gòu)文件

  

一、公開采購(gòu)概況

(一)采購(gòu)項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)咨詢服務(wù)

)服務(wù)地點(diǎn):江蘇索普(集團(tuán))有限公司

(三)服務(wù)期限:3年(2025年6月1日-2028年6月1日)

)報(bào)價(jià)截止時(shí)間2025年 5 221400時(shí)(北京時(shí)間);

評(píng)審時(shí)間2025年 5 22 1400時(shí)(北京時(shí)間);

評(píng)審地點(diǎn):江蘇索普(集團(tuán))有限公司評(píng)審中心;

)采購(gòu)公示:采購(gòu)信息將在索普集團(tuán)官網(wǎng)公示,請(qǐng)各報(bào)價(jià)人登錄http://www.rengcao.com查詢。

二、采購(gòu)內(nèi)容

1.公司人才類、科技創(chuàng)新類、技術(shù)改造類、綠色發(fā)展類、平臺(tái)載體類、投資發(fā)展類等國(guó)家、省、市項(xiàng)目申報(bào),按照各項(xiàng)目政策程序規(guī)定和要求,組織項(xiàng)目的申報(bào),與上級(jí)部門溝通落實(shí)政策要領(lǐng),準(zhǔn)確把握項(xiàng)目申報(bào)方向,確保項(xiàng)目的立項(xiàng)及資助資金扶持。

2.負(fù)責(zé)各階段的組織和申報(bào)工作,包括前期的材料收集、申報(bào)過程的咨詢輔導(dǎo)、申報(bào)材料的編制等。

    3.項(xiàng)目立項(xiàng)后,輔導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

三、報(bào)價(jià)人資質(zhì)與要求:

(一)報(bào)價(jià)人資質(zhì):

1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的能力。

2.具備咨詢服務(wù)相關(guān)能力。

3.2個(gè)及以上近三年承擔(dān)省市項(xiàng)目申報(bào)的成功案例。

4.擬選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備高級(jí)工程師證書。

(二)報(bào)價(jià)要求:

1.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)。

2.在申報(bào)過程中獲得的公司資料、商業(yè)秘密僅用于與委托相關(guān)的用途或目的,不得將任何相關(guān)的資料、商業(yè)秘密用于工作范圍以外的其他用途;亦不得向第三方披露任何與公司相關(guān)的資料、商業(yè)秘密。

3.高效、負(fù)責(zé)、合法的按照國(guó)家法律履行咨詢和代理服務(wù),在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中始終維護(hù)公司的合法利益,在代理事項(xiàng)過程中不得有違法行為。

4.編制擬申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃及申報(bào)項(xiàng)目的具體服務(wù)內(nèi)容。

5.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目取得立項(xiàng)后,報(bào)價(jià)方需定期維護(hù)跟進(jìn)服務(wù)至項(xiàng)目完成驗(yàn)收。

)報(bào)價(jià)文件應(yīng)提供材料:

1.報(bào)價(jià)函、法定代表人授權(quán)委托書、承諾書;

2.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)人員資格證書;

3.近三年服務(wù)業(yè)績(jī)證明材料;

4.其他能證明報(bào)價(jià)人條件的相關(guān)材料;

5.可提供相關(guān)材料復(fù)印件,所有相關(guān)材料均需加蓋公章。

6.報(bào)價(jià)文件份數(shù)為:正本壹本;副本壹本。

四、報(bào)價(jià)

(一)報(bào)價(jià)方式:費(fèi)用包括技術(shù)服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、交通差旅費(fèi)等,采購(gòu)方不再支付其他任何費(fèi)用,代理服務(wù)費(fèi)與采購(gòu)方最終獲得的國(guó)家相關(guān)政府部門資助款項(xiàng)掛鉤,報(bào)價(jià)人按照附件《報(bào)價(jià)單》的格式自行填報(bào)取費(fèi)比例,代理服務(wù)費(fèi)=國(guó)家相關(guān)政府部門資助款項(xiàng)金額合計(jì)×(乘以)取費(fèi)比例,單個(gè)項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)不超過20萬元。

(二)付款方式:代理申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過國(guó)家政府有關(guān)部門審批通過,在國(guó)家相關(guān)政府資助款項(xiàng)的資金到采購(gòu)方銀行賬戶后30個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)匯支付代理服務(wù)費(fèi)60%,項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi),支付剩余的40%,付款前服務(wù)方須開具全額增值稅(稅率報(bào)價(jià)時(shí)務(wù)必注明)專用發(fā)票給采購(gòu)方。

)與本報(bào)價(jià)有關(guān)的一切往來通訊請(qǐng)密封寄:

公司:江蘇索普(集團(tuán))有限公司

地址:江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號(hào)

郵編:212006

收件人:邱海芳

聯(lián)系電話:18796000873

)凡對(duì)采購(gòu)文件條款有疑義的,請(qǐng)?jiān)?/span>評(píng)審前按以下方式聯(lián)系

聯(lián)系單位:江蘇索普(集團(tuán))有限公司

    地址:江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號(hào),郵編:212006

采購(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系人:邱海芳    電話:18796000873

五、評(píng)審流程

(一)評(píng)審

1、本項(xiàng)目由采購(gòu)人組織評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)審工作,對(duì)各報(bào)價(jià)人報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審,確定最終中選人

2、請(qǐng)各報(bào)價(jià)人保持通訊暢通,便于評(píng)審小組評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)系。

3、評(píng)審小組不得泄露各報(bào)價(jià)人的報(bào)價(jià)。  

(二)評(píng)定

在能夠滿足采購(gòu)人技術(shù)服務(wù)要求的報(bào)價(jià)人中選擇取費(fèi)比例最低的一家報(bào)價(jià)人作為中選候選人。

無效報(bào)價(jià)

1、采購(gòu)人如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中有串通報(bào)價(jià)、陪同報(bào)價(jià)等擾亂采購(gòu)人經(jīng)營(yíng)秩序的惡劣情況,經(jīng)采購(gòu)人評(píng)審小組評(píng)定可作無效報(bào)價(jià),并可將相關(guān)報(bào)價(jià)人列入供應(yīng)商負(fù)面清單,一年內(nèi)不再接受參與報(bào)價(jià)。

2、報(bào)價(jià)人不具備采購(gòu)人明確要求資質(zhì)的,或報(bào)價(jià)文件填寫不完整、報(bào)價(jià)有空項(xiàng)的,或不符合技術(shù)要求條款的,或者存在其他不符合采購(gòu)人有關(guān)要求的問題,經(jīng)采購(gòu)人評(píng)審小組評(píng)定,可作無效報(bào)價(jià)處理。

3、報(bào)價(jià)人應(yīng)如實(shí)提供符合市場(chǎng)規(guī)律和自身成本的合理報(bào)價(jià)。如果報(bào)價(jià)人的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格明顯偏離并因此影響了采購(gòu)活動(dòng)的公正合理性,損害了采購(gòu)人的正當(dāng)利益,經(jīng)采購(gòu)人評(píng)審小組評(píng)定,可作無效報(bào)價(jià)處理。

六、其他注意事項(xiàng):  

)報(bào)價(jià)人應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)文件約定與采購(gòu)方簽訂供需合同,并按合同約定做好服務(wù)工作。對(duì)報(bào)價(jià)人所有違背采購(gòu)文件及合同約定的行為,采購(gòu)人均可持續(xù)保留與報(bào)價(jià)人中止合作的一切權(quán)利?!?/span>

)如因報(bào)價(jià)人不能正常履約,如嚴(yán)重影響采購(gòu)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,購(gòu)人將依法追究中選人法律責(zé)任

)報(bào)價(jià)人應(yīng)詳細(xì)閱讀本采購(gòu)書,參與報(bào)價(jià)即視為對(duì)本采購(gòu)書所列之條款均表示接受。

(四)采購(gòu)人對(duì)違反約定的中選人將按《江蘇索普(集團(tuán))有限公司供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定》進(jìn)行管理考核(詳見附件1)。

(五)本次采購(gòu)解釋權(quán)歸江蘇索普(集團(tuán))有限公司商務(wù)合作部所有。

 

報(bào)價(jià)函

江蘇索普(集團(tuán))有限公司:

(報(bào)價(jià)單位全稱)授權(quán)(全權(quán)代表姓名)(職務(wù)、職稱)為全權(quán)代表,參加貴方組織的采購(gòu)有關(guān)活動(dòng),并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。

名稱

取費(fèi)比例%(含稅)

稅率

項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)咨詢服務(wù)



1、報(bào)價(jià)注意事項(xiàng):報(bào)價(jià)方自行填報(bào)取費(fèi)比例,代理服務(wù)費(fèi)=國(guó)家相關(guān)政府部門資助款項(xiàng)金額合計(jì)×(乘以)取費(fèi)比例。單個(gè)項(xiàng)目代理服務(wù)費(fèi)不超過20萬元。

2、我公司已詳細(xì)審查全部采購(gòu)文件,包括補(bǔ)充文件(如有)。我公司完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)利,同時(shí)完全接受采購(gòu)文件所有條款。如果采購(gòu)文件有相互矛盾之處,我公司同意按貴方的解釋處理;

3、我公司愿意向江蘇索普(集團(tuán))有限公司提供任何與該項(xiàng)報(bào)價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料,完全理解貴方不一定接受最低價(jià)的報(bào)價(jià)或收到的任何報(bào)價(jià);

4、對(duì)采購(gòu)文件的不接受項(xiàng):                                              

                                                              

我公司鄭重承諾:遵守江蘇索普(集團(tuán))有限公司采購(gòu)文件中的全部規(guī)定,評(píng)定后及時(shí)簽訂合同,并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù);在報(bào)價(jià)過程中將嚴(yán)格遵守江蘇索普(集團(tuán))有限公司采購(gòu)文件的各項(xiàng)管理要求;不發(fā)生與關(guān)聯(lián)公司共同參與報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)情況,不發(fā)生圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)情況;所提供信息真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、有效,不存在為規(guī)避江蘇索普(集團(tuán))有限公司有關(guān)要求采取的變通行為。上述信息如有虛假我公司將承擔(dān)法律責(zé)任,同意按江蘇索普(集團(tuán))有限公司相關(guān)管理規(guī)定接受處理。我公司將嚴(yán)格遵守江蘇索普(集團(tuán))有限公司對(duì)供應(yīng)商管理的要求,無條件接受和配合江蘇索普(集團(tuán))有限公司或其委托的有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的與上述內(nèi)容相關(guān)的核查與審計(jì)。

 

全權(quán)代表(簽字):

聯(lián)系電話:

報(bào)價(jià)單位(蓋章):

日期:

 

 附件1

 

索普集團(tuán)供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定

2025年修訂版

 

第一章 總則

第一條 凡按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)準(zhǔn)則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品供應(yīng)商及承包商,證照齊全且資質(zhì)滿足公司采購(gòu)要求的,均可參與公司組織的公開采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)。

第二條 本制度適用于索普集團(tuán)本部各部門同時(shí)也對(duì)各直屬單位有明確的指導(dǎo)和約束作用。 

第三條  集團(tuán)供應(yīng)商負(fù)面清單管理采取共享機(jī)制,由全集團(tuán)共同參與構(gòu)建并統(tǒng)一使用,確保全集團(tuán)采購(gòu)活動(dòng)中負(fù)面清單供應(yīng)商范圍一致。

第二章 管理職責(zé)

第四條  集團(tuán)本部及各單位擁有對(duì)負(fù)面清單供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)及解除的權(quán)限,負(fù)面清單供應(yīng)商的增減變動(dòng)須報(bào)集團(tuán)商務(wù)合作部公示后生效執(zhí)行。

第五條  集團(tuán)本部的負(fù)面清單管理工作由集團(tuán)商務(wù)合作部直接負(fù)責(zé),集團(tuán)各部門在采購(gòu)、合同履約、物資使用等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核意見,須實(shí)時(shí)報(bào)送集團(tuán)商務(wù)合作部匯總管理,確保清單動(dòng)態(tài)更新與信息共享。

章 供應(yīng)商分級(jí)管理

第六條  根據(jù)考核扣分及違規(guī)嚴(yán)重性,將供應(yīng)商分為以下三類管理:

(一)合格供應(yīng)商

1.考核標(biāo)準(zhǔn):滾動(dòng)周期扣分(一年內(nèi))<10分。

2.管理措施:可正常參與公司公開采購(gòu)及合作,扣分自首次扣除滿一年自動(dòng)清零。

(二)暫停合作供應(yīng)商

1.考核標(biāo)準(zhǔn):同一單位對(duì)同一供應(yīng)商一年內(nèi)的考核扣分累計(jì)≥10分;不同單位對(duì)同一供應(yīng)商一年內(nèi)的考核扣分累計(jì)≥15分。

2.管理措施:一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。建立到期提示機(jī)制,到期前一個(gè)月內(nèi)考核部門應(yīng)主動(dòng)告知相應(yīng)供應(yīng)商,并同步開放整改材料提交通道。

3.評(píng)審優(yōu)先級(jí):在采購(gòu)評(píng)審過程中,同等情況下應(yīng)優(yōu)先選擇未曾被列入暫停合作供應(yīng)商清單的供應(yīng)商。

(三)禁止合作供應(yīng)商

1.考核標(biāo)準(zhǔn):供應(yīng)商發(fā)生以下惡意行為的,將直接列入禁止合作供應(yīng)商清單:

1)主觀惡意且對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重大損害的;

2)惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的;

    3)兩次列入暫停合作供應(yīng)商的;

4)違反廉協(xié)議,滋生腐敗現(xiàn)象的;

5)存在其他嚴(yán)重侵害公司利益行為的。

2.管理措施:原則上永久禁止合作。

第四章 積分考核細(xì)則

第七條 供應(yīng)商的積分考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽(yù)等方面,每項(xiàng)各10分,各相關(guān)部門均可提出書面考核意見。商務(wù)合作部負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門提出的考核意見進(jìn)行收集匯總,并及時(shí)公示。

 ?。?/span>質(zhì)量方面

    1.所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,未對(duì)公司造成影響,單次扣1-3分。

  2.所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)公司造成了一定影響,單次扣3-5分。

3.所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)公司造成了嚴(yán)重影響,單次扣5-10分。

    4.所供產(chǎn)品故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好,單次扣10分。

 ?。?/span>交貨方面

    1.交貨時(shí)無質(zhì)檢報(bào)告或合格證等必要資料的,單次扣1-3分。

    2.交貨時(shí)未按規(guī)定包裝的,單次扣1-3分。

    3.延期交貨,未對(duì)公司造成影響,單次扣1-3分;造成一定影響,單次扣3-5分;造成嚴(yán)重影響,單次扣5-10分。

   (三)售后方面

    1.對(duì)我公司的售后服務(wù)要求不能及時(shí)響應(yīng),單次扣1-3;已造成一定影響,單次扣3-5分;造成嚴(yán)重影響,單次扣5-10分。

    2.售后人員不能及時(shí)解決問題,單次扣1-3分。

    3.在質(zhì)保期之內(nèi),拒絕按合同提供售后服務(wù),單次扣5-10分。

    資信方面

    1.未提供詢價(jià)書要求的資質(zhì)文件、不滿足詢價(jià)書資質(zhì)要求、報(bào)價(jià)與技術(shù)要求不符等,單次扣1~3 分。   

2.之后因報(bào)價(jià)、參數(shù)錯(cuò)誤等原因,報(bào)價(jià)人放棄成交,單次扣3-5分。

    3.之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,單次扣5-10分。

4.無正當(dāng)理由未及時(shí)開具發(fā)票給我方未按合同約定價(jià)格開票,單次扣1-3分。

5.未按照《江蘇索普(集團(tuán))有限公司工程造價(jià)審計(jì)管理制度》要求提供工程結(jié)算資料,或未按規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算確認(rèn)的,單次扣1-3分。

6.報(bào)價(jià)人經(jīng)核實(shí)資質(zhì)造假或因知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起糾紛,單次扣6-10分。

7.報(bào)價(jià)低于成本價(jià)且無合理說明擾亂公開采購(gòu)秩序,單次扣10 分。

第八條 關(guān)于無效投訴的處理辦法

報(bào)價(jià)人如對(duì)評(píng)審結(jié)果存有異議,可向監(jiān)管部門提起投訴。但為了維護(hù)公開采購(gòu)工作的嚴(yán)肅性,報(bào)價(jià)人所提出的投訴一旦被公司認(rèn)定為無效投訴,單次扣除投訴人3分;如果報(bào)價(jià)人仍不接受解釋且采取重復(fù)投訴,甚至出現(xiàn)捏造事實(shí)、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴(yán)重?cái)_亂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的惡劣行為,可再扣除投訴人5-10分;報(bào)價(jià)人對(duì)同一事件進(jìn)行重復(fù)的無效投訴,或一年內(nèi)累計(jì)無效投訴達(dá)三次以上(含三次),均直接列入暫停交易清單,情節(jié)嚴(yán)重的可直接列入禁止交易供應(yīng)商清單。

第五章  重要事項(xiàng)

第九條  為確保集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商管理的一致性和高效性,各部門應(yīng)統(tǒng)一按照集團(tuán)公司制定的供應(yīng)商管理要求嚴(yán)格執(zhí)行。

第十條  各部門將供應(yīng)商納入負(fù)面清單時(shí)應(yīng)秉持審慎原則,需建立在事實(shí)調(diào)查與證據(jù)收集基礎(chǔ)之上,確保決定的合理性與公正性。

第十一條  原則上不得與禁止合作的供應(yīng)商恢復(fù)合作關(guān)系。如確因生產(chǎn)需要恢復(fù)合作的,須經(jīng)相關(guān)審批流程后方可實(shí)施。

第十二條  暫停合作供應(yīng)商考核滿一年后,經(jīng)審議符合移出暫停合作清單條件的,各部門無正當(dāng)理由不得拒絕或拖延將其移出負(fù)面清單。

第十三條  如果被暫停合作供應(yīng)商在收到我司到期告知后三個(gè)月內(nèi)未能提供有效整改材料或一年內(nèi)不能完成整改的,相關(guān)單位可將其列入禁止合作供應(yīng)商清單,不再與其開展合作。

第十四條  各單位、各部門需真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄供應(yīng)商的考核結(jié)果,并按照要求及時(shí)報(bào)送供應(yīng)商考核信息至集團(tuán)商務(wù)合作部,確保信息及時(shí)、透明。

第十五條  對(duì)于嚴(yán)重侵害我公司利益的供應(yīng)商,除按照供應(yīng)商管理制度進(jìn)行正常考核外,對(duì)于存在違法違規(guī)行為的供應(yīng)商,應(yīng)依法追究其法律責(zé)任,包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉報(bào)等。

  附則

第十六條 各部門、各單位應(yīng)努力按照公開、公平、公正的原則,做好供應(yīng)商負(fù)面清單的考核和管理工作。

第十七條 不同單位對(duì)同一供應(yīng)商12個(gè)月內(nèi)的考核扣分累計(jì)達(dá)到15分及以上的,由集團(tuán)商務(wù)合作部將其列為暫停合作供應(yīng)商。

第十八條 自然人、廢舊物資處置單位參照本制度進(jìn)行管理。

第十九條 如某一實(shí)際控制人所控制的公司被列入負(fù)面清單,該實(shí)控人直接或間接控制的所有相關(guān)公司也視同列入負(fù)面清單。

第二十條 集團(tuán)公司開發(fā)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)扣分、清單更新、公示全流程線上化,并與采購(gòu)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)攔截違規(guī)供應(yīng)商。

  第二十一條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效,由集團(tuán)商務(wù)合作部負(fù)責(zé)解釋,原《索普集團(tuán)供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定(試行)》(蘇索字〔202390號(hào))同時(shí)廢止。


附件2

供應(yīng)商考核表



                                                                        時(shí)間:                                                                     



序號(hào)

企業(yè)名稱

供貨產(chǎn)品

考核扣分

扣分時(shí)間

總體評(píng)估

備注


質(zhì)量

交貨

售后

資信

其他

累計(jì)

合格供應(yīng)商

暫停合作供應(yīng)商

禁止合作供應(yīng)商












































































































































































































 

項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)咨詢服務(wù)公開采購(gòu)文件.doc


 

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